De 1993 à 1998, Archimed réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires dans le secteur des bibliothèques. Toutefois, les produits qui constituent la gamme à cette époque sont conçus de façon suffisamment générique pour pouvoir être transposés à d’autres marchés.

Parallèlement, Archimed - dont l’idée fondatrice était au départ de devenir un acteur majeur du multimédia – souhaite poursuivre sa croissance et diversifier son activité. Archimed élargit son offre aux portails Web à destination des collectivités et réalise notamment en 2001 le portail de la ville de Niort, premier portail Français à intégrer les informations citoyennes de Service-Public.fr.

C’est à cette époque que nait le concept d’outils de gestion de contenu (Content Management) qui facilite la maintenance rédactionnelle et documentaire des portails.

Un autre axe de diversification est porté par les projets des régions Poitou-Charentes et Champagne Ardennes. Il s’agit du développement de portails dédiés à la formation et à l’emploi. Ainsi, Archimed met en place en 2001 et 2002 plusieurs sites donnant accès à l’offre publique et privée en matière de formation et ce en lien avec toutes les données économiques issues des ANPE et des CARIF. Ces sites préfigurent également les fonctions collaboratives en proposant des espaces de travail à destination des acteurs régionaux et nationaux.

En 2003, tous ces marchés - alors rassemblés sous l’étiquette « e-Administration » - représentent environ 15% du chiffre d’affaires global d’Archimed. En 2004, l’arrivée en force de l'Open Source dans le secteur public constitue un frein au développement cette activité ce qui n’empêche toutefois pas Archimed d’enrichir sa gamme avec le produit de gestion du courrier « Elise » dont l'une des plus belles références reste encore aujourd’hui le Ministère de l’Intérieur !

Néanmoins, afin de se diversifier, Archimed décide de proposer son savoir-faire au secteur privé et en profite pour créer un nouveau produit de GED collaborative. Fin 2004, le produit Noesys sort de la R&D et trouve rapidement de nombreuses références de renom.

L’activité ainsi formée de l’offre documentaire mixte publique / privée est alors clairement détachée au sein du groupe Archimed et se renomme « GED ».

Fort d’une offre produit performante et innovante, Archimed parvient à doubler son chiffre d’affaire GED de 2005 à 2006. En 2006, l’offre produit s’étoffe de Picturia, un logiciel de gestion de photothèque.

En 2007, le pôle GED prend la dénomination de Néolage. La nouvelle entité poursuit son développement et enregistre une progression de plus de 40% de son chiffre d'affaire.